- 26 Ekim 2020
- Yayınlayan: Erkan Sarıkaya
- Kategori: AGILE
– Dolar 8 TL olacak, gr altın 500 TL olacak
– Demiştim bak oldu.
– Beni dinleseydin böyle olmazdı.
– Üretim şart,
– Eğitim sistemi değişmeli, şart.
– Demiştim… hala diyorum.
– Bak bir sürü hata çıktı üründe.
– Senin dediğin çıktı, kaliteli olmadı.
– Abi ben sana demedim mi?
– Bunu yapmamız lazım. başka yolu yok.
– Evet, sen demiştin.
Gelecekle ilgili doğruyu söylüyor ama kimse sana inanmıyor, yine inanmıyor, yine inanmıyor, sonra dediğin çıkıp “ben demiştim” diyorsan yaşadığın : Cassandra sendrom.
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Cassandra_(metaphor)
Hikayeyi öğrenirsiniz, benim mesajım ise başka açıdan;
Ekonomik kriz dönemlerinde, organizasyonların çevikliğine nasıl bakmalıyız?
O kadar çeviklikten bahsedip, büyük resimde, organizasyon seviyelerinde “fail” ediyoruz gibi.
Takımların çevikliği 2. öncelik.
İlk önceliğimiz organizasyonun çevikliği.
Kaç kere demiştim. 😉
Neden olmuyor?
3 sebebi şunlar olabilir;
1- The Cassandra Sendrom :
Negatif senaryolara da dikkat kesildin mi? (sense & respond)
2- Olasılığa körü körüne inanmak : (Blind confidence)
Trend analizi, sayısal istatistik modelleme araçları etkin karar almada çok önemli ama artık modellerin varsayımlarının geçerliliğini sorgulamalıyız. (“developer iç”, sezgi, insight)
3- Değişime tepkisel yaklaşma : (reactive approach to change)
Burada da söz, enerjisinin ortalama sadece %3 ünü kurum perspektifinden geleceğe bakışa harcayan yöneticiye.
Çevik liderim, lütfen zamanının %20-50 kısmını gerçekten geleceğe hazırlanma, anlam/amaç bulma, ana geminin yönünü bulma ve değiştirmeye odakla.
Liderin;
“belirsizlik var”,
“bilmiyoruz”,
“kriz”,
“global problem”,
“bakalım, neler olacak?”,
“bekliyoruz” deme lüksü yok. (know where to go)
Onun yerine, şunları dikkate alabilirsin;
- Değişen Çevresel faktörlerde “hidden cost” u bul ve yok et.
- Value x Cost and Risk analizi yaparak önceliklendir.
- Negatif senaryo planlaması yap.
- 3 aylık OKR’ni hazırla. (Objectives & Key Results)
Ve …
ortak anlayış ve merkezi bir çevik organizasyon için şu soruları bir düşün;
- İşgücünün değişime olumlu tepki verme kapasitesini nasıl arttırabilirim?
- Nasıl güçlü, etkili bir çalışma ortamı hazırlayabilirim?
- Tüm çalışanları birbiri ve liderleri ile cesur konuşmalar yapmaya nasıl zorlayabilirim?
Çevik Liderlikte 4 Değer 5 Prensip için tıklayın.
Yorumlamaya çalıştığım yayına da aşağıdaki inkten ulaşabilirsiniz.
https://intercostos.org/wp-content/uploads/2018/01/PUTHENVEETIL.pdf
Erkan SARIKAYA
Enterprise Agile Coach